¿Qué quieren los trabajadores de la remuneración?

A la hora de tomar decisiones estratégicas sobre una remuneración justa, los empresarios deben tener en cuenta la realidad polifacética de la remuneración. No es tan simple como la cuantía del salario de alguien. Al fin y al cabo, el dinero no equivale necesariamente a la felicidad.

Son muchos los factores que hay que tener en cuenta a la hora de determinar qué quieren los empleados de sus paquetes retributivos, y cómo pueden asegurarse los empresarios de que contratan y retienen a una plantilla entregada y comprometida.

Factores clave a tener en cuenta

Calidad de vida

Aunque el dinero no puede comprar la felicidad, sin duda puede ayudar en el camino. A medida que el coste de la vida aumenta en todo el mundo (un 7,4 % en 2023 ), los trabajadores necesitan sentirse respaldados por su empresa. Aunque los empleadores deben tener en cuenta muchas más cosas a la hora de elaborar estrategias de remuneración, Euronews señala que un nuevo estudio de Indeed y Glassdoor, basado en millones de opiniones de empleados, salarios y conversaciones de todo el mundo, muestra que un salario más alto es el principal factor que impulsa a los trabajadores a buscar nuevos puestos.

A la hora de atraer y mantener una mano de obra comprometida, la prioridad número uno es asegurarse de ofrecer un salario competitivo. Workramp destaca que el 64 % de los trabajadores considera "muy importante" un aumento de los ingresos o de las prestaciones a la hora de solicitar un nuevo puesto.

Sentirse motivado y valorado

Glassdoor descubrió que los salarios más altos motivaban al 45% de los empleados a trabajar más, mientras que un estudio de Harvard Business Review corroboraba estos resultados.

Del mismo modo, se ha demostrado que el sentimiento de pertenencia y de ser valorado en el lugar de trabajo aumenta la productividad y el compromiso de los empleados: un estudio reciente reveló que los empleados que tenían un sentimiento de pertenencia aumentaban su rendimiento en un 56%.

Una forma clave de asegurarse de que su plantilla se siente apreciada es compensar justamente a sus empleados. El estudio de Harvard también revela que pagar salarios más altos mejora la satisfacción laboral de los empleados, lo que hace menos probable que busquen otras oportunidades, ahorrando dinero al empresario al reducir la rotación de personal.

Aprovechamiento de las prestaciones

Otra forma de conseguir que los empleados se sientan motivados y valorados es ofrecerles prestaciones atractivas.

RTE señala que las pensiones, la asistencia sanitaria, la formación y el apoyo a la mejora de las cualificaciones, los permisos retribuidos, los descuentos y los permisos parentales retribuidos son sólo algunos de los beneficios que pueden ofrecerse como parte de paquetes de remuneración atractivos, a medida que el mercado se hace cada vez más competitivo.

Como ya se ha señalado, el 64% de los empleados afirma que los beneficios contribuyen de manera significativa a su satisfacción laboral.

Disfrutar de la flexibilidad

4 Corner Resources señala que los horarios flexibles reducen el estrés laboral en un 20% y aumentan la satisfacción en el trabajo en un 62%.

Después de que el trabajo a distancia se convirtiera en la norma durante la pandemia del COVID-19, un asombroso 98% de los trabajadores preferiría trabajar a distancia al menos una parte del tiempo.

Según Forbes, los estudios demuestran que los empleados que trabajan a distancia se benefician de una mayor cantidad de ejercicio y de un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal. Los estudios demuestran que las personas que trabajan a distancia no solo hacen más ejercicio y concilian mejor su vida laboral y personal, sino que el 88% afirma que su satisfacción laboral ha aumentado desde que trabaja a distancia.

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