Los retos de la internacionalización

Internacionalizar su empresa puede abrirle puertas, ampliar horizontes y elevar su organización al siguiente nivel. Pero, como ocurre con cualquier gran cambio, la expansión a un nuevo territorio conlleva una serie de consideraciones.

A la hora de internacionalizarse, las empresas necesitan planificar varios retos clave. Veamos cuáles son y cómo superarlos.

1. Elegir y comprender su nuevo mercado

Internacionalizar su empresa significa llevar a cabo un exhaustivo estudio de mercado para determinar cuál es el mejor lugar en el que puede expandirse. Esto significa conocer en profundidad su mercado objetivo y sus características demográficas, y evaluar dónde existe el hueco adecuado en el mercado, para evitar entrar en un mercado sobresaturado. Aproveche el punto de venta único de su organización para asegurarse de que el mercado en el que se está expandiendo está preparado y esperando su producto.

2. Navegar por las diferencias culturales

Al ampliar su empresa a un nuevo país, es esencial que conozca y comprenda la cultura local y sea consciente de que esta cultura puede variar drásticamente de aquello a lo que usted y su personal están acostumbrados. Por ejemplo, puede expandirse a un país donde determinadas prácticas, como el consumo de alcohol, son ilegales, o donde las normas sociales son diferentes de las de su país.

Asegurarse de que se conocen las diferencias culturales del país elegido y de que se respetan las normas y costumbres locales es fundamental para ampliar con éxito el negocio. Investigar a fondo y viajar por el país elegido, así como contratar a entidades y personal locales, le ayudará a conocer y apreciar la cultura del lugar y a evitar pasos en falso o malentendidos.

3. Navegar por las diferencias jurídicas

Garantizar el cumplimiento de la legislación local en el país elegido es vital para el éxito y la longevidad de su empresa. La legislación varía enormemente de un lugar a otro. Asegúrese de buscar asesoramiento jurídico local para garantizar que su empresa cumple toda la normativa local. El incumplimiento, aunque sea accidental, puede acarrear multas y acciones judiciales.

4. Gestionar las operaciones a distancia

Gestionar sus operaciones en el extranjero a distancia puede ser todo un reto. Por eso, tener en cuenta las zonas horarias y las barreras lingüísticas a la hora de elegir una región en la que expandirse puede ser clave para mantener con éxito su negocio en el extranjero.

Asegurarse de que está equipado para comunicarse de forma práctica con sus empleados y prestarles apoyo en su nueva ubicación es crucial. Contratar a un Empleador de Registro es una forma de garantizar que sus empleados dispongan de apoyo sobre el terreno y de asesoramiento local y profesional en materia de recursos humanos.

5. 5. Tipos de cambio

Al internacionalizar su empresa, las fluctuaciones de los tipos de cambio pueden ser un quebradero de cabeza, ya que pueden provocar condiciones financieras precarias. Una forma de mitigar estos riesgos es utilizar técnicas de cobertura. Las técnicas de cobertura pueden contribuir a estabilizar los tipos de cambio.

Según la Eastern Washington University, comprender los factores que determinan los tipos de cambio y los riesgos financieros causados por la fluctuación de los mercados internacionales, es clave para la gestión empresarial global.

A la hora de internacionalizarse, las empresas pueden enfrentarse a todo tipo de obstáculos. Sin embargo, muchas de estas dificultades pueden superarse fácilmente con el apoyo adecuado.

Si está pensando en globalizar su negocio, hable con nuestro equipo de expertos.