Globalización en directo

La semana que viene, el equipo de Mauve Group volverá a exponer en el evento Going Global de Londres Olympia, la rama de movilidad y expansión global de The Business Show.

Tenemos una larga relación con la feria y, una vez más, esperamos reunirnos con directores generales y propietarios de empresas interesados en ampliar sus operaciones a nuevos mercados. Como siempre, nuestros expertos ofrecerán asesoramiento gratuito, establecerán contactos y mostrarán nuestra oferta de servicios para demostrar por qué Mauve es el mejor socio para sus operaciones globales.

El evento de este año acogerá a algunos oradores notables y caras conocidas; el cartel de grandes nombres incluye a las estrellas de Dragons' Den Hilary De Vey y Jenny Campbell, el fundador de PureGym Peter Roberts, el empresario y músico Levi Roots, la ex alumna de TOWIE y fundadora de Hair Rehab Lauren Pope, y Bill Collison de Bill's Restaurants, entre muchos otros.

En previsión del evento, esta semana le recordamos nuestra lista de comprobación de 10 pasos para hacer crecer su negocio a escala mundial; también puede encontrar nuestro seminario web sobre el mismo tema archivado en el Centro de Conocimientos y Recursos.
Para obtener entradas gratuitas para el Going Global Live de la próxima semana, haga clic aquí.

Globalice su empresa en 10 sencillos pasos

Como sabe cualquier empresa que opere en 2017, el mercado moderno es global. La capacidad de comerciar y crecer en el extranjero ofrece una ventaja competitiva estratégica a cualquier organización que busque reducir sus costes operativos y ampliar sus mercados objetivo. Puede que su empresa haya superado sus cimientos en su mercado nacional o que haya identificado un mercado extranjero con un hueco lucrativo que su producto podría cubrir. Sea cual sea la razón, hoy en día muy pocas organizaciones pueden funcionar a pleno rendimiento si no van más allá de sus operaciones nacionales, por lo que cada vez son más las que buscan la expansión global.

1. Decida dónde quiere crecer
   El mundo es su ostra; ¿dónde ha puesto la vista? Considere sus objetivos empresariales a largo plazo y elija la ubicación que le ofrezca la mejor ventaja estratégica, ya sea en términos de beneficios, cartera de clientes o establecimiento de centros regionales con fines operativos.
2. Investigue su mercado objetivo
   Conviértase en un experto en el lugar elegido y en sus actuales condiciones económicas y sociopolíticas, sus competidores y su base de clientes. Intenta averiguar cómo hace negocios la población local estableciendo contactos o consultando a socios locales.
3. Analice su negocio ahora: ¿puede permitirse el impacto operativo?
   Nadie debería lanzarse de cabeza a establecerse en el extranjero sin antes sopesar si su negocio principal es lo bastante sólido como para absorber el impacto de la entrada en un nuevo mercado. Analice la situación actual de su empresa y su rendimiento en el mercado nacional; considere en qué medida los costes, las operaciones y el calendario de la expansión internacional pueden afectar en un principio a su actividad principal, y busque un plan de contingencia en caso afirmativo.
4. Tenga en cuenta los plazos
   Los plazos de su implantación en el extranjero variarán en función del lugar y la ruta que elija y deben tenerse en cuenta en la planificación; por ejemplo, las solicitudes de permisos de trabajo para el personal expatriado añadirán tiempo al proceso general.
5. Realice un análisis de costes
   En pocas palabras: ¿puede permitírselo y cuál es la opción más rentable? Expandirse a una nueva ubicación abrirá su producto a una nueva base de clientes, pero tenga en cuenta los costes logísticos y operativos de trabajar allí y póngalos en relación con el potencial de beneficios.
6. Explore los requisitos financieros/bancarios
   Unos procesos financieros ajustados garantizarán que su empresa maximice sus beneficios; infórmese sobre las comisiones bancarias y de cambio de divisas y seleccione los mejores productos financieros para las necesidades de su empresa. Compruebe la legalidad financiera y fiscal para evitar multas innecesarias.
7. Familiarícese con la ley
   Asegúrese de que sus planes cumplen todas las normas y reglamentos; tenga en cuenta que pueden diferir de las leyes de su país de origen y que puede necesitar asesoramiento profesional. Tenga en cuenta las leyes fiscales, laborales y de inmigración, así como la normativa sobre importación y exportación.
8. Gestione su personal con eficacia
   Analice si su personal actual es capaz de gestionar la carga de trabajo de un emplazamiento adicional a distancia, o si tendrá que expatriarlo o contratar personal local.
9. Elija el tipo de entidad adecuado
   Existen muchas entidades locales diferentes en el país con distintas ventajas, como:
   LLC / LTDs (Sociedad de Responsabilidad Limitada)
   PLC (Sociedad Anónima)
   Joint Venture
   Sede fiscal
   Sucursal
   Filial
   3ª parte Empleador de Registro
10. Contratar socios externos, consultores y apoyo
    Construir una red de apoyo de confianza de socios expertos como abogados, contables y reclutadores, o empresas de terceros especializadas en soluciones de expansión global y movilidad como Mauve Group . Asegúrate de que los acuerdos de nivel de servicio con los socios contratados sean herméticos.