Principales conclusiones sobre el futuro del trabajo:

Esta semana, Brandon Poon, miembro del equipo de Mauve con sede en Singapur, asistió a la mesa redonda de SGInnovate sobre El futuro del trabajo: Afrontar la escasez de talento con equipos remotos. El principal beneficio de la globalización es su capacidad para abrir nuevos talentos en el extranjero a las organizaciones, pero ello conlleva la responsabilidad de gestionar adecuadamente equipos situados físicamente en lugares distintos. La mesa redonda de este acto analizó las enseñanzas de 4 influyentes líderes empresariales, la creciente tendencia al trabajo a distancia y sus sugerencias sobre las mejores prácticas para la gestión de equipos globales.

Hoy en día, los negocios son globales. Más organizaciones que nunca se están desplazando más allá de sus mercados actuales en busca de mayores beneficios, menores gastos generales, mano de obra más barata y nuevas bases de consumidores. Con la mano de obra más conectada a nivel mundial y más experta en tecnología que tenemos a nuestro alcance, existen oportunidades ilimitadas para que las organizaciones contraten a personas con valiosas competencias que no son necesariamente del "país de origen" de la organización.

Cualquier empresa puede ser una multinacional en 2018

De hecho, la forma en que "etiquetamos" a las organizaciones como pertenecientes a un país concreto está cambiando drásticamente ante la globalización. El moderador del panel señaló que la llegada de plataformas de incubación respaldadas por inversores, como Experfy y la plataforma Creator de WeWork, está exponiendo a las nuevas empresas al respaldo financiero internacional: incluso las empresas más pequeñas ya no necesitan permanecer exclusivamente dentro de los confines de sus propios mercados para el desarrollo empresarial o la búsqueda de talentos. A mayor escala, ya no vemos a multinacionales como Starbucks como una empresa exclusivamente estadounidense, o al banco Barclays como británico, como hacíamos en el pasado: las organizaciones hacen cada vez más negocios en línea y, por lo tanto, adoptan a miembros de la plantilla con las mejores aptitudes para obtener el mayor valor financiero, independientemente de su ubicación geográfica.

Aumenta el trabajo a distancia en la era de la tecnología disruptiva

La capacidad de hacer frente a la escasez de competencias o a las necesidades de formación específicas de cada país es una de las principales ventajas de ampliar su plantilla a nivel internacional. A medida que las organizaciones adoptan tecnologías disruptivas como las criptomonedas, el IoT y la minería de big data en un esfuerzo por mantenerse a la vanguardia, las mejores competencias en estas áreas deberán obtenerse independientemente de dónde se encuentre físicamente el recurso. Gaurav Chaturvedi es el principal científico de datos del banco de Singapur DBSy afirmó que las personas con conocimientos de análisis de datos y Blockchain pueden estar muy dispersas geográficamente debido a la naturaleza en desarrollo de las tecnologías, y que corresponde a las empresas encontrar la manera de darles cabida para que sus conocimientos puedan compartirse dentro de la organización. Actualmente dirige equipos de científicos de datos en regiones geográficas muy dispersas, por lo que conoce de primera mano las ventajas y los problemas que esto plantea.

Evitar el aislamiento de los trabajadores a distancia

Según Celine Ng, de la organización de telecomunicaciones de Singapur Circles.Life de Singapur, la gestión de equipos remotos plantea sus propios retos, uno de los cuales es la complejidad de organizar ejercicios para reforzar la moral y el espíritu de equipo de los empleados. Su organización promueve actividades de responsabilidad social corporativa para sus empleados, como limpiezas de playas, que permiten a los miembros del equipo trabajar juntos y devolver algo a las comunidades circundantes. Las organizaciones tienen que ser conscientes de la incapacidad potencial de los miembros de sus equipos remotos para unirse físicamente a estas importantes actividades de group , y deben encontrar soluciones creativas para garantizar que los trabajadores remotos no se sientan aislados del equipo centralizado. Las videoconferencias regulares por Skype y el desarrollo de una intranet de equipo o una red social interna como Yammer para compartir éxitos, eventos e hitos profesionales o personales son una forma de combatirlo.

Utilizar la tecnología de gestión de proyectos para ayudar a los equipos a colaborar

El panel también debatió la importancia de las plataformas unificadas para que los trabajadores remotos puedan colaborar en los proyectos y actualizarlos en tiempo real. El compromiso, el intercambio de conocimientos y la colaboración son vitales para el éxito de un proyecto, por lo que se requiere cierta innovación para garantizar que los lugares de trabajo físicamente separados no se interpongan en el camino del éxito. Shree Chandramogan, de Go-Jek destacó cierta disparidad en los tipos de plataformas de comunicación preferidas en los distintos lugares, como la popularidad de Whatsapp en la India frente a WeChat en China, por lo que es importante que los responsables de operaciones o sistemas investiguen y acuerden las mejores plataformas para las necesidades de la organización, y que las apliquen en todos los departamentos. Asana, Basecamp y Slack se mencionaron como sistemas eficaces de gestión de proyectos en la nube para las organizaciones que desean evitar los silos de información y la ineficacia.

Esta perspicaz mesa redonda planteó muchos puntos pertinentes que escuchamos con frecuencia de nuestros clientes cuando hablan de sus reservas sobre la expansión a nuevas ubicaciones y la distribución de trabajadores en lugares de trabajo remotos. Aunque la decisión de contratar trabajadores a distancia requiere consideraciones operativas oportunas y una planificación meticulosa para garantizar el cumplimiento, la eficiencia y el bienestar de todo el equipo, las ventajas de esta tendencia creciente son evidentes. En un panorama laboral cada vez más conectado y global, es más fructífero y sensato seguir el talento que conformarse con la mejor opción que ofrezca su ubicación "de origen".

Si su organización ha decidido adoptar el trabajo a distancia como estrategia de futuro, póngase en contacto con nosotros a través del Formulario de contacto para saber cómo puede ayudarle Mauve Group .