Universidades e instituciones educativas - Segunda parte

Esta semana, en la segunda parte, exploraremos los mecanismos de que dispone el sector educativo para gestionar mejor su plantilla global y las situaciones de contratación.

Resolver los retos mundiales

El método disponible dependerá en gran medida de las circunstancias individuales de la contratación, ya que éstas pueden hacer que entren en juego las leyes locales en materia de empleo, inmigración y fiscalidad. Analice detenidamente sus respuestas a las preguntas planteadas en la Primera Parte, familiarícese con las leyes locales y calibre qué opción es la más beneficiosa para su universidad/ Como alternativa, consulte a una organización especializada en Soluciones Globales de Empleo y Movilidad, que dispondrá de conocimientos especializados. Las principales opciones son:

• Contratación directa del individuo

La universidad puede optar por incluir a la persona en su propia nómina y contratarla directamente. Esto permite un control total sobre las actividades diarias del empleado y el proceso de contratación. Sin embargo, es importante tener en cuenta la legislación laboral y fiscal del país con este tipo de solución. ¿Está preparado para pagar las nóminas en el país si el salario debe abonarse localmente? ¿Tendrá que modificar el contrato de trabajo para ajustarlo a la legislación laboral local? En algunos países, la actividad a largo plazo puede requerir una entidad local.

• Nóminas de empresa, RRHH, inmigración o servicios contractuales^de terceros

Una empresa de^terceros especializada como Mauve Group puede prestar estos servicios si decide contratar al trabajador directamente pero desea garantizar el cumplimiento de la normativa en el país. Aunque usted seguiría siendo responsable de la contratación del trabajador, una empresa de este tipo llevaría a cabo los servicios corporativos necesarios en su nombre. Como expertos en empleo local, este tipo de solución mitigaría el riesgo mientras la universidad conserva el control total sobre el empleado.

• Subcontratación

Se trata de una solución contractual que suelen utilizar las universidades cuando el proyecto en el extranjero es una colaboración o una relación de intercambio de conocimientos con un organismo educativo local o una organización asociada. En esta situación, el trabajador es contratado a través de su entidad local, lo que garantiza el cumplimiento de las normas locales.

• Contratación independiente

Si el alcance del trabajo es de duración determinada y cumple ciertos criterios, otra opción para la universidad es emplear al trabajador con un contrato independiente. Aunque esto alivia parte de la responsabilidad, puede ser complejo de gestionar, ya que el trabajador tiene total libertad sobre su carga de trabajo y su tiempo. Además, suele haber fuertes sanciones por clasificar erróneamente a un trabajador como contratista independiente cuando en realidad se trata de un empleado.

• Co-empleo/ Empleador de Registro Servicios

Una organización de^terceros especializada en Soluciones de Expansión Global y Movilidad puede proporcionar un tipo de servicio conocido como Empleador de Registro (EoR) o Servicios de Coempleo. Al recurrir a este tipo de empresas, a través de su oficina de representación en el país elegido, la universidad puede externalizar la contratación del trabajador, pero manteniendo el control sobre sus actividades cotidianas. Este tipo de empresas ya disponen de los conocimientos locales necesarios para contratar a personas. Tienen la capacidad de sortear la burocracia local en su nombre y actuar como primer punto de contacto para múltiples requisitos, ahorrándole tiempo, gastos y estrés.

• Servicios de asesoramiento^de terceros

Las organizaciones de^terceros, como Mauve , también pueden trabajar con carácter puramente consultivo para dotar al centro educativo del asesoramiento adecuado para contratar al trabajador localmente, ya sea como contratación directa, contratista o empleado de un subcontratista. Estas empresas expertas pueden asesorar sobre las mejores prácticas en todas las operaciones locales relacionadas con nóminas, fiscalidad, inmigración, recursos humanos y legislación laboral. A continuación, su organización puede poner en práctica estas orientaciones como considere oportuno.

• Creación de una Entidad Local Propia

Si es casi seguro que sus operaciones van a ser a largo plazo o permanentes, o hay que contratar a un gran número de personas, establecer una entidad local puede ser una opción rentable. Algunos países insisten en que se establezca una entidad local si se van a llevar a cabo actividades de gran envergadura. Existen muchos tipos de opciones de entidad y comprender el proceso puede resultar complejo. Una empresa de^tercerosespecializada en soluciones globales de empleo y movilidad puede orientarle en la dirección correcta.

Mauve Group cuenta con un historial demostrado en el suministro de todas las soluciones detalladas anteriormente a centros educativos, y puede ofrecerle asesoramiento, Gestión de Proyectos y todos los demás servicios necesarios. Póngase en contacto para saber cómo puede ayudarle Mauve .